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商混老板质量与配比成本管理10大忌,哪个经常犯?
来源:砼商网 作者:砼商小编 发布日期:Jun 13, 2019 阅读次数:2084 收藏 打印 

1、不重视质量体系建设,忘却了自己在质量管理中的管理者角色,把质量管理最高权力盲目放权给技术质量负责人,并对其绝对相信;

2、不重视质量体系建设,没有明确的真正发挥作用的管理者代表,并且对管理者代表具体应该承担什么责任不清楚,对其工作职责是否履行到位不跟踪不检查;

3、不重视质量体系建设,公司没有清晰的质量方针,质量管理理念不清晰;

4、对国家标准中关于混凝土质量的标准不清不楚、一知半解,就盲目给公司混凝土的质量确定低于国标的标准;

5、只重视成本,不重视质量,没有质量底线意识,鼓励技术质量负责人偷工减料,企业的质量内控标准没有,或者虽然有但低于国家标准;

6、不计成本保质量,不在乎单方混凝土中的总胶凝材料用量,特别是不在乎单方混凝土中的外加剂用量或者外加剂成本;

7、买原材料只买便宜的,不买好的,以为便宜的原材料,就能造的出质量合格且配合比成本低的混凝土;

8、对原材料采购的质量包容性好,经常放任不合格的原材料入场,当原材料质检人员严格把关不让不合格材料入场,从而导致公司的混凝土交付出问题时,经常责骂质检人员,导致原材料质检形同虚设;

9、一味要求技术质量负责人降成本,但是对于降成本给技术质量负责人能带来什么样的价值或者好处,讳莫如深,闭口不提;

10、对于技术质量负责人在质量体系执行情况检查过程中发现的问题,要么高高举起轻轻放下,要么熟视无睹。

来源:成达睿信

  

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