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如何做好商品混凝土企业的安全管理工作?
如何做好商品混凝土企业的安全管理工作?
来源:砼商网 作者:admin 发布日期:Mar 15, 2022 阅读次数:653 收藏 打印 

  商品混凝土企业的安全生产现状

国内的商品混凝土(以下简称商砼)行业经过三十余年的快速发展,相关的质量管理、生产管理、财务管理、信息化管理等日趋完善。但是商砼行业的安全管理却起步较晚,目前仍处在比较“原始”的状态,商砼企业“重效益、轻安全”现象比较普遍。


(1)现场状态:很多建站比较早的商砼站,由于设备投资标准低、目前设备老化严重,各种安全防护距相关标准要求差距较大。设备安全隐患较多,整改难度较大。


近几年各地新建的环保型混凝土搅拌站,一定程度上改变了搅拌站在公众中的形象。但是,我们也应看到,环保站中的许多细节仍需要按照标准进行完善,否则会给使用中的安全整改带来很多的麻烦。


(2)思想状态:很多商砼公司是这样一种状态,企业高层领导觉得“安全就是搞形式,只要不出事就好”;中层管理人员感到“安全工作喊口号,不知如何干安全”;一线员工认为“安全检查主要靠关系,应付一下就过去了”。


(3)生存状态:随着国内建材行业进入“新常态”,商砼企业面临的生存压力日益加大,企业应收账款居高不下,缺少有效的资金流。商砼企业对自身企业的安全管理更是“无暇顾及”,抱着“只要不出事就好”的“赌徒”心态,就算过了标准化也是走走形式。


1  国家目前对商砼企业的安全检查标准

混凝土行业的位置比较“尴尬”,既不属施工企业,又不完全属于建材供应商。目前,国家对商砼行业并没有专业的安全检查标准,商砼企业的安全标准化评审也是采用的“冶金等工贸行业”的通用标准。


国内大的商砼企业一般都是自己制定安全管理标准,而大多数企业则仅仅是根据安全管理人员对安全管理的理解程度制定一些管理的规定,更有甚者,个别的小规模的混凝土企业压根就没有安全管理,完全是“头痛医头、脚痛医脚”的应付式安全管理。


安全检查标准的不统一,造成商砼企业的管理制度、安全操作规程、安全作业表格等千差万别,给商砼行业的安全管理水平提升带来了很大的阻力。


2  商砼企业要树立正确的安全思想观念

要想做好商砼企业的安全管理,首先必须要解决的是人“意识”上的问题,也就是要统一思想,特别是高层管理者对待安全管理工作的态度。要使商砼企业的各级管理者明白:


(1)做安全不是为了应付各种检查,而是为了企业自己员工和财产的安全。


(2)不做形式上的安全样板,要做实质上的安全管理。


(3)与其“临阵”补安全资料,不如平常做好基础管理工作。


(4)安全管理是企业正常生产活动的一部分。


(5)安全工作不是给各级人员增加负担,而是促进工作规范化的一种有效手段。


高层领导的重视,是能否做好商砼企业安全管理工作的关键,员工正确的安全理念是能否贯彻执行公司各项安全生产制度的保障。只有树立了正确的安全管理理念,统一了对待安全管理的态度,才能使各级管理者和广大员工发自内心去讲安全,想方设法地去干安全,尽其所能地为安全。


3  如何构建混凝土企业安全管控体系

3.1  严峻的形势要求商砼企业必须尽快构建自己的安全管控体系

随着社会的进步,国家对安全生产越来越重视。商砼虽然不是高危行业,不属于国家重点监管行业,但近年来,在各地商砼企业的生产、运输过程中发生了不少安全事故,警示着我们对商砼企业的安全管理不能放松。


同时,根据新安全法的“管行业必须管安全”的要求,作为商砼企业的主管部门——质量监督站,陆续开始着手检查商砼企业的安全管理工作。并提出“质量、安全”同样重要,在对商砼企业的考核项目中增加了安全项目,比例约为10%。质监站在对商砼企业的例行检查中对安全项目进行检查,如果扣分达到一定的分数就会影响到企业的生产资质问题,所以倒逼着商砼企业必须做好安全。


3.2  构建适合自己的安全管理架构

安全管理的各种标准很多,如果采取“拿来主义”,往往会“高高在上、不接地气”,基于其制定的各种制度、规程会太“花哨”,缺乏可操作性,造成各种安全制度在实际生产过程中无法贯彻执行,更无法构建起商砼企业自己的安全管理体系。


因此,商砼企业应结合自身的实际情况,本着实用、有效、可行、简洁的原则,合理构建本公司适用的、能真正发挥效益的安全管理架构。


(1)明晰公司的安全管理组织架构

商砼企业首先要根据公司现有的组织架构,成立安全生产委员会与安全生产管理办公室。安委会应包含公司的所有部门,实行全员“一岗双责”,即每一名员工都有其岗位职责以及安全生产职责。


安全生产管理办公室可以是独立部门,也可以是一个机构。条件允许的商砼企业,安管办应该设置专职安全管理人员;小规模的商砼企业,安管办的岗位可以由生产、设备等相关岗位人员兼任。


(2)明确全员的安全职责

商砼企业在确定本公司的安全管理组织网络后,应该进一步明确各岗位人员的安全职责。本着“管生产必须管安全”的原则,所有承担生产、设备管理职责的人员,在其职权范围内,还应兼具着相应的安全管理职责。


安全生产责任制度的确立,是公司各项安全管理工作开展的基础。进一步明确要求岗位员工应具备的安全管理知识与能力要求。使其通过安全管理人员的培训等形式掌握基本的安全知识,具备基本的安全技能,并在实际工作中予以运用。


3.3  明晰安全管理工作的内容

商砼企业的安全管理包括:安全会议、安全培训、安全检查、隐患整改、风险管理、设备管理、应急管理、安全投入、车辆安全、职业健康等很多方面,需要做的工作内容很多,工作量也很大。


为了将各种安全管理制度落到实处,首先需要将制度进行详细的分解,然后将每个岗位人员需要做的安全工作进行汇总,编制岗位员工安全生产工作手册。手册的内容越细化越好,最好能具体到岗位员工一个月内。每个工作日需要做的安全管理工作。


同时,商砼企业最好能将安全工作中需要使用的各种表格、各种记录等制作统一的格式,便于安全管理工作的开展。


4  如何提高员工的安全意识

商砼企业的维修工、辅助工等一线工种,从事着最辛苦也最危险的工作,更是商砼企业安全管理的重点,提高这些岗位员工的安全意识是最终能够真正实现安全生产的必要条件。


由于商砼企业的基层员工文化水平普遍不高,对安全管理的理解一般比较片面,同时商砼企业的管理者大多数不知道怎样去着手开展安全管理工作。因此,为了提高管理人员的安全意识及安全管理能力,增强岗位员工对本职工作安全操作规程的掌握程度,提高员工对本岗位各种作业中存在的危险源辨识和规避危险源伤害的能力,建议在商砼企业内部开展员工危险源辨识工作。

  

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