廖永远高度评价了装备制造分公司组建以来取得的成绩，对2013年工作及各企业创造的经验给予充分肯定。他指出，装备制造业务在科技创新、管理提升、开拓市场、打造品牌等方面取得长足进步，结构调整成效显著，围绕服务保障油气核心业务打造了一批技术利器和重大装备，技术研发能力、市场开发能力、人才队伍建设能力进一步提升，为可持续发展奠定坚实基础，为集团公司建设世界水平综合性国际能源公司，以及我国制造业发展做出了贡献。
　　在深刻剖析了业务发展的问题及面临形势后，廖永远指出，装备制造业务是集团公司油气主营业务产业链上的重要环节，是实现一体化优势的重要业务，是彰显竞争能力和品牌形象的重要团队，必须按照“做专、做强、做精、做优”的要求，推进质量效益发展；必须坚持改革创新，技术进步；必须坚持发展定位，有序有效有为地发展业务；必须大力实施走出去战略，开疆拓土，占领高端，实现更好发展。
　　廖永远强调，下一步要做好六个方面重点工作。一是全面贯彻集团公司工作会议精神，按照“协调配套发展服务保障业务”的要求，科学谋划，精准发力，有所作为。二是坚持集约化、扁平化、信息化的改革方向，特色化、差异化、高端化的发展定位，国际化、本土化、一体化的发展模式，“适度规模、适量品种、适当超前、适时开发”的发展要求，调结构、促升级、抓重组、控规模，扮演好“压仓铁”“平衡块”角色。三是持续推进技术和管理创新，提升企业竞争力、产品美誉度和品牌影响力，以“更可靠、更环保、更节能、更高效、更智能”理念，研发新技术，开发新产品。四是按照“站稳内部市场、巩固传统市场、开拓外部市场、拓展高端市场、培育新兴市场”的要求，大力实施“走出去、打进去、站上去”战略。五是抓好安全环保、和谐稳定和反腐倡廉三大基础性工程，夯实持续健康发展基础。六是大力加强各级领导班子、人才队伍、队伍作风和企业文化建设，把业务发展提高到一个新水平。
　　集团公司总经理助理李万余出席会议。他指出，装备制造企业要把人才队伍建设作为一项迫切任务，充分发挥人力资源价值；更加重视经营考核，突出效益发展；借改革东风不断完善薪酬分配、企业运行监督等机制，开创发展新局面。
　　装备制造分公司总经理张晗亮做题为《外拓市场，内强管理，努力实现装备制造业务有质量有效益可持续发展》的工作报告。7家装备制造企业做交流发言。
　　总部有关部门、专业分公司，国有企业监事会14办监事，装备制造业务相关企事业单位相关负责人等参会。