会上，公司总经理、党委书记杨向阳作了题为《改革创新再出发 转型升级再增长 加快推进公司由制造商向制造服务商的转变》的工作报告。他指出，2013年，在中国交建的战略指引下，公司深入开展“管理提升”活动，积极创新商业模式，构建适应性组织，国内外市场开拓能力持续增强，技术开发和生产管理工作都取得了实效，安全生产和党建工作都迈上了新的台阶，公司营业收入和利润均实现了增长，经营质量稳步提高。2014年，面对筑养路机械行业趋于白热化的竞争形势，公司必须以良好的品牌形象、高品质的产品和优质的服务支撑企业的发展，要认真做好八个方面的重点工作：一是找准价值定位，契合“五商中交”战略部署。要结合公司实际，紧跟集团战略部署，理清发展思路，在集团产业链中找准自己的价值定位和“切入点”。二是挖掘发展增量，实现公司“再出发、再增长”。要推动主业延伸，拓展业务范围，挖掘发展潜力，实现发展增量。三是明确质量责任，坚持“做精品”理念不动摇。要把产品做精、做优、做强，建立完善的产品质量责任体系和机制，全面贯彻落实质量管理制度，全面提升质量管理水平。四是树立成本意识，多管齐下降成本增效益。要以经营利润为目标，以现金流为核心，全员树立成本控制和费用节约意识，多途径、全方位降本增效，提高产品毛利率。五是加快管理创新，不断增添企业发展动力。六是创新用人机制，打造高素质的人才队伍。要按照“靠得住，能干事，在状态，善合作”的总要求，不断创新选人用人机制，引入管理岗位竞聘、交流、问责和市场化退出机制，强化教育培训和考评激励机制，打造一支有梦想、有追求、能力强、风气正的人才队伍。七是夯实安全工作，提高公司安全管理水平。八是加强党建工作，构建和谐向上企业文化。

      公司董事长李世坤在总结讲话中对落实工作会精神及做好2014年工作提出了五点要求：一是团结协作，加强联系沟通，发挥上传下达、信息反馈作用，形成思想统一、步调一致、齐抓共管的良好格局；二是敢于创新，既要创新思想观念，又要创新工作手段，还要落实创新举措。三是突出重点，将工作进行分解，把工作报告的内容落到实处。四是求真务实，增强紧迫感、责任感、执行力。五是勤政廉政，强化各级领导干部对待事业的责任感，保持清廉务实本色。

     会上，参会代表认真还听取了《安全生产工作报告》和《纪检监察工作报告》；围绕工作报告进行了分组讨论；并听取了上一届职代会提案落实情况和本届职代会提案征集情况的说明。会上还进行了各部门责任书签订和领导班子成员民主测评。