中联重科董事长詹纯新，1955年4月出生，中联重科创始人;博士，研究员，享受国务院政府特殊津贴专家。第十届、第十二届全国人大代表、中共十六大、十七大代表，中共湖南省第十届党代会代表。詹纯新现任中联重科股份有限公司(000157.SZ)董事长兼CEO、党委书记，中共湖南省第十届委员会委员。中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国工程机械协会副会长。

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    中联重科董事长詹纯新人物档案：
    1978毕业于西北工业大学航空发动机系
    1980年至1992年　建设部长沙建设机械研究所工程师、高级工程师;
    1992年至1996年　建设部长沙建设机械研究院副院长; 长沙高新区中联建设机械产业公司法定代表人、总经理;
    1996年至1999年　建设部长沙建设机械研究院院长，党委副书记;长沙高新区中联建设机械产业公司法定代表人、总经理;
    1999年至2001年　建设部长沙建设机械研究院院长，党委副书记;长沙中联重工科技发展股份有限公司董事;
    2001年至2005年　建设部长沙建设机械研究院院长，党委副书记;长沙中联重工科技发展股份有限公司法定代表人、董事长、CEO;
    2005年至2008年　长沙建设机械研究院院长，党委书记;长沙中联重工科技发展股份有限公司法定代表人、董事长、CEO;
    2008年至今 中联重科股份有限公司法定代表人、董事长、CEO、党委书记。
    中联重科董事长詹纯新荣誉奖项与称号：
    1994年1月成为享受国务院政府特殊津贴的专家;
    1995年被建设部评为有突出贡献的中青年科学、技术及管理专家;
    2000年4月被评为全国先进工作者;
    2002年被评为首届全国机械工业优秀企业家;
    2003年12月被评为2003年中国企业十大新闻人物;
    2004年3月被评为第三届全国优秀创业企业家
    2004年12月被评为全国机械工业明星企业家;
    2009年1月被评为2008年全国最受关注企业家;
    2010年5月获得袁宝华企业管理金奖(中国企业管理最高奖项);2011年1月获得意大利2010年莱昂纳多国际奖，
    2011年12月当选中央电视台第十二届中国经济年度人物。
    2013中联重科董事长詹纯新获工程机械行业唯一“中国杰出质量人奖”
    中联重科董事长詹纯新：曾为融资痛哭过两次
    中联重科董事长詹纯新今年57岁，年近花甲但神采奕奕，被人称之为“收购之王”。他所打造的企业顺风顺水，成为全球工程机械装备制造领军企业。尽管一切看似理所当然，但在他回忆起这几年走过的那景，依然心有余悸。30日下午，中联重科董事长詹纯新在全球CEO发展大会上，分享了他在中联重科中的艰难时刻。
    1992年，37岁的副院长詹纯新带着7名技术人员，借款50万元，成立中联重科;2000年10月，中联重科在深圳证券交易所上市;2008年中联重科联合金融投资机构弘毅投资、高盛、曼达林基金与CIFA正式签署整体收购交割协议，以现金收购的方式，正式完成对CIFA股份的全额收购，全球最大规模混凝土机械制造企业由此诞生。这也是迄今中国工程机械企业最大的一桩海外并购案。
    “大家可能觉得中联重科很顺，无论是体制改革，还是资本运作，几乎都是每次都踩到点子上，其实不然，中联重科的每一步都非常困难。”詹纯新用这句话为他的故事开了头。“在中联重科这些日子，我曾经哭过两次。”说完，他淡淡地笑了一下。
    据詹回忆，他的第一次嚎啕大哭发生在2000年中联重科上市的时候。“记得当时是在2000年6月份，我们觉得企业很好，很自信，可以从容上市，可没想到第一次审发会居然没被通过。”如若第二次审发会再没通过，中联重科将失去上市指标，之前为了准备上市所花费的几千万元经费也面临着打水漂的风险。“幸亏第二次通过了，当时是上午开会，中午通过，到下午，我把自己关在酒店的房间里面，嚎啕大哭了一次。”这是詹纯新第一次痛哭的经历。
    他的第二次痛哭，与中联重科海外并购世界第三大混凝土机械生厂商CIFA这件事有着密切的关联。
    08年，经济危机大行其道，就在这一年，中联重科准备并购意大利混凝土机械生产厂商CIFA 。“当时是从战略的角度出发，我们必须要收购CIFA。”詹表示，经济危机正处于发酵时刻，可若想要完成收购，必须尽快和对方签字。“有人曾提醒我一定要考虑清楚，中联重科的净资产只有30多个亿，这笔交易有可能瞬间将公司拖垮。”
    詹坦言，由于美国次贷危机以及对方企业总价值高达5亿多欧元等方面的影响，并购期间他面临着很大的风险和压力。
    “收购签字是在米兰的律师楼里，情景很有意思。”詹慢条斯理地向听众描绘起当时收购时的情景：中联重科作为买方被安排在律师楼的三楼，CIFA的股东处在二楼，二楼的股东们西装革履，兴高采烈，早已备好庆功酒，而三楼的中联重工却是另外一番情景。“当时6月份的时候，金融危机已经来了，我们却还要从银行调集资金，这个字签下去之后，几十亿的资金就从三楼流向二楼。”据他的回忆，签完字以后，二楼的股东心花怒放地拿出酒和他们庆祝，但中联重科的人显得忐忑不安。“虽然不安心，但这个酒还是得喝。”
    签字之后，詹回到厂里，下到车间，发现工人开始不搭理他。回到办公室，无论是工程师还是管理人员，都表现出同样的冷漠。下班后，詹回头看了公司，心中产生怀疑。“在公司里没人搭理我，工厂的产品我也搬不走，虽然我实实在在掏了几十个亿，但是感觉像是买了一堆不是我的东西，我在想这个公司到底是不是我的。”
    就在收购完成一个多月以后，金融危开始席卷全球，中联重科的一些问题也暴露出来。他听到这些问题后，一个人待在车里两个多小时，郁闷不已。“当时我在想，这些倒霉的事怎么会落到我的头上。”
    收购CIFA后的第二年，中联重科由于资金紧张需要进行定向增发。“中联重科从2000上市后至2009年的9年间，从未进行过再融资，靠着第一次融资获得的6亿资金一直滚动发展了9年，08年又收购了CIFA，企业真的太需要钱了。”当时做出定向增发的决定让他心神不宁，倘若09年年底完成不了定向增发，等待2010年财报出来之后，将会面临更大的问题。“时间紧迫，但所有人都灰心丧气觉得完成不了，我拍着桌子说，你们都回去，我自己做。当所有人都离开房间后，我自己一个人在那儿哭了。”所幸的是，在09年审发会最后一次讨论会议上，定向增发这个请求通过了。詹笑着说，那次事件是他在中联重科期间第二次痛哭。
    中联重科完成收购之后，也就是在2011年1月，意大利总统纳波利塔诺亲自为中联重科董事长詹纯新颁发“2010年莱昂纳多国际奖”，使其成为首个获得该国际奖项的中国企业家。根据中联重科30日披露的最新财报显示，中联重科在今年第三季度实现逆势增长，营业收入和利润收入同比增长双双超过15%，成为行业中，是行业中唯一一家收入利润双增长的企业。
    “关于企业家精神，我觉得除了要有学习的精神、创新精神和执着精神以外，还要有敬畏精神，企业家必须敬畏法律、敬畏市场，这样企业才可能走得更远。”詹纯新在演讲时说道。
    中联重科董事长回应高管增持股票
    针对近期高管集体增持中联重科股票，中联重科董事长詹纯新表示，这是基于对中国宏观形势的判断，以及对中联重科企业自身发展有信心。詹纯新是在6月18日召开的股东大会上做出上述表述的。
    詹纯新判断，今后多年中国经济将在8-10%之间运行，因此中国要实现农业现代化，必然要面临新型城镇化建设，这给工程机械行业带来机遇。此外，中国工程机械由于此前四万亿的投资拉动，处于世界中等偏上的水平，具备了一定的国际竞争力，可以通过不断拓展国际市场来发展。
    “我认为，中国经济的运行是L型，还在低谷运行，离缓慢复苏的时间快到了，下半年比上半年好。”詹纯新表示。
    此外，詹纯新认为中联重科目前的经营质量比较好。“固定资产才61亿元，投入不多，产能足以支撑发展;产品覆盖面广，可以相互弥补;战略方向正确。”
    据詹纯新透露，目前中联重科正在进行大的布局调整，可以弥补工程机械的周期性。“我们除了工程机械，还将发展环境产业、农用机械、重卡以及金融服务。”
    中联重科董事长详解转型战略
     8月20日，中联重科及弘毅投资并购奇瑞重工媒体见面会在北京举行。三方共同宣布，中联重科以20.88亿元收购奇瑞重工18亿股股份，占后者总股本的60%;弘毅投资以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份，占总股本的20%。
    中联重科董事长詹纯新表示，本次并购标志着中联重科拓展农业机械业务板块战略正式落地，今后公司重点将由此前的工程机械板块转型为工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融服务五大板块齐头并进。其中，农机领域是公司转型升级的方向，公司将竭力助推农业机械登上全球价值链高端;在金融服务领域，目前公司正在力争获得金融牌照，以支撑实业发展;此外，公司方面还透露，将全面推进中联重科和奇瑞重工的混合所有制改革。
    深耕农机助力行业突破
    中联重科董事长詹纯新介绍说，本次并购将成为中联重科进入农业机械的又一里程碑事件，将助推公司迅速成为国内领先农业机械企业，实现结构转型和产业升级，使农业机械成为继工程机械、环境产业之后公司的又一利润增长劲旅和业务亮点。
    对于选择农机作为企业转型升级的方向，中联重科方面解释说，粮食问题始终是中国最重要的国家战略之一，而大力发展现代化农业是粮食安全的重要保证。特别是十八届三中全会明确提出土地改革的目标和实施计划，将进一步推动中国农业的大发展和大繁荣，进而更大地增加了中国农业机械的市场需求。中联重科方面指出，从农机产业的发展前景看，中国是农业大国，中国的现代化离不开农业的现代化，农业现代化离不开农业机械的现代化，这种国情从根本上就决定了农业机械巨大的潜在需求。
    中联重科方面介绍说，本次并购之后将实现“三方”合力。一方面，奇瑞重工是中国农机领域的佼佼者，公司农业装备整体实力进入行业前列。特别是2014年1月以来，在中国农机与工程机械市场总体低迷的形势下，公司各项业务保持健康持续增长;另一方面，中联重科则是全球工程机械的龙头企业，经过22年的打拼，积累了技术、市场、管理、文化等优势和资源，从2001年开始，中联重科相继并购英国保路捷公司、浦沅集团、陕西新黄工、意大利CIFA、德国M-TEC、荷兰RAXTAR等企业，极大地丰富了中联重科的产品结构，使中联重科完成了从中国领先到国际领先的跨越;此外，并购案的另一主角弘毅投资则在资本运作、价值发现、公司治理、国际化战略有着丰富的经验和资源，在制定战略、并购整合、资本运作、优化管理等方面的经验，可以为公司不断提供增值服务，为企业发展持续保驾护航，出谋划策，整合资源。
    五大战略体系形成
    “这是一次战略性并购。”中联重科方面表示，“农机产业拥有旺盛的发展潜力，是中联重科的五大业务板块之一。而布局农机领域，是中联重科战略转型的一大方向，是中联重科为弥补行业周期带来的风险，果断将公司发展重点由工程机械板块转型为工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融服务这五大板块齐头并进。此次与奇瑞重工的强强联合，则标志着中联重科在农业机械板块的发展战略实现落地，战略设计正逐步变为现实。”
    在五大板块中，中联重科将农机产业作为转型升级的突破方向。中联重科方面介绍说，根据国家《农机工业发展规划》，到2015年，中国农机工业总产值将达到4000亿元以上，预计2018年将突破5000亿元。
    但行业专家对中国证券报记者表示，近10年以来，我国农机行业发展虽实现了高速增长，但在机械装备制造业中仍属于规模不大、水平不高，与占领高端市场的外资企业相比仍存在较大差距。尽管发展空间巨大，但农机产业结构亟待优化调整。
    “国内农机市场，尤其是大型农机市场仍然被外资品牌所垄断。”奇瑞重工方面负责人认为，未来中国农机在产业结构调整、产业技术升级、智慧农业的发展和全球化方面充满巨大的机会与潜力。
    中国现阶段的农业生产方式和生产水平仍相对落后，但农业机械普及率在逐步提高。中联重科表示，农业机械的这一现状，与20年前的工程机械行业极其类似。而改变这一现状，是中联重科、弘毅投资、奇瑞重工共同的使命和责任。
    “通过联合、合作和发展模式创新，加快提升技术、市场、管理能力和资本能力，实现市场竞争能力和国际化水平的提升。”中联重科进一步解释道，通过此次并购重组，可以把中联重科在工程机械积累起来的优势注入到农业机械，把资本运作的优势注入到农业机械，将放大奇瑞重工的原有优势，助推中国农业机械行业持续健康发展，加速农业现代化进程，促进中国农业机械迅速登上全球价值链的高端。
    全面启动改革进程
    此前奇瑞重工股权在安徽长江产权交易所挂牌转让之际，市场曾经预期这为近年来持续低迷的机械装备制造行业打开了借道国企改革谋求转型升级的想像空间。随着中联重科成功成为接盘方，奇瑞重工的混合所有制改革暂告落地。
    “但无论对于奇瑞重工来说还是中联重科而言，混合所有制改革的脚步永远不会停滞。”中联重科方面负责人表示，“从股权转让签约之日起，实际上双方再度全面启动了改革进程。”
    对于并购后的整合，中联重科董事长詹纯新对中国证券报记者表示，一方面将继续放手让奇瑞重工去做自身擅长的领域，另一方面还要在业务上适当整合，比如公司内部的挖掘机业务将进行调整，让奇瑞重工集中精力发展农业机械。
    “本次并购只是起点，” 詹纯新称，公司今后将继续加大并购力度，尤其是国际收购力度，主要将对海外高端产业和技术进行并购，以实现整个产业的转型升级。

    同时，中联重科董事长詹纯新还向记者透露，公司将在加强金融服务业务板块方面有所动作。“目前公司主要从事的是融资租赁业务，还没有金融牌照，但公司正在争取获得金融牌照，使其对实业的支撑作用更大。”

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