商砼站商品混凝土使用量的结算由过去按小票结算逐步转变为现在的按图纸结算，除目前还有少量的工地由于现场施工条件、因工程用量不大等原因，还按小票结算外，80%以上的有规模的工地都在按图纸结算，各工地的普遍情况来看工程商砼使用量按图纸结算是一个大趋势。
按图纸结算对商砼站不利的方面有哪些？
1)因配比、计量、供方自身管理等方面造成工地亏方部分由商砼站自身承担。（配比容重如果偏大，就对商砼站不利。）
2)以前按小票结算时，因工地管理方面的原因造成，应由工地承担的亏方部分也全部由商砼站承担了。这对商砼站是一种严竣的考验。必须自上至下转变观念、从合同管理方面、技术方面、专业人员配置、管理方式、相关制度方面加强。
a)应由工地承担的商品混凝土正常损耗（如打砼前的打的润管砂浆、打后洗管浪费的砼，中间浇筑过程中的跑胀模、漏浆，浇筑过程中堵管），现在由供应商品混凝土的商砼站来承担。
b)管理不善等（基础或模板尺寸偏大，标高控制不力等）原因造成的商品混凝土损失和浪费，现在也由供应商品混凝土的商砼站来承担。
影响图纸结算量的有哪些直接因素及产生原因？
1)基础方量偏差过大，且找不到原因。
造成原因：没有现场跟踪，从无核对结构尺寸。
2)图纸、变更不全。
造成原因：没有专业核算人员及时收集，现场核对。
3)小票不规范。
造成原因：管理不规范，没有责任到人，无人核对。
a)小票填写部位不明确、不规范、太笼统，例如没详细填写部位，造成图纸计量与小票量没可比性，无法核对，只知道总数不对，不对什么部位，自已也找不出。
b)小票填写部位明确，但同图纸不对应，造成图纸计量与小票量也没可比性，无从对起。
c)小票填写部位重复一个部位，而漏掉另一个部位，或者有意填一个“隐蔽”部位造成浇筑部位变更（由于施工现场错误造成的新增用砼部位，害怕报上自找麻烦增加费用等，没有报需求任务部位）嫁接到小票上的某个主体部位。
4)垫层、地坪、保护层、路面等无法按图纸计量准确。
造成原因：这些部位合同没按小票结算的相关约定。
a)这些部位现场不可能准确控制，按图算量无法算准确，容易亏方。
b)车库地坪等带一定坡度的地坪，无法计量准确。按图纸结算往往供方造成亏方。
c)同原土或砂石褥垫层直接交接的垫层，无法严格控制厚度，也容易亏方。
5)临时增加浇筑部位，但图纸不显示，按图计量无依据。
造成原因：没有现场跟踪，部门间协调不到位，没有司机信息反馈。
6)浇筑部位变更，没有记录。
造成原因：没有现场跟踪。
7)主体结构同二次结构无法划分清楚，引起争执。
造成原因：没有现场跟踪，合同没有约定。
一些部位可在二次结构浇，但也可在主体一次浇筑的部位，在主体结构时一并浇筑了。如飘窗板下板、支撑梁、支撑的构造柱下半部。需求方还会以二次结构为低标号砼，某些部位都是他们自己在工地现场人工搅拌的砼（非我方供的商品混凝土）浇筑为由力辩，这种情况是没法说清楚的事，对我们容易吃哑巴亏。
结算中问题及跟踪算量的方法？
混凝上用量按图纸结算以来，通过大量结算和实际对比，总结出了一些商品混凝土跟踪算量的行之有效的经验和方法，我把商品混凝土在按图纸算量过程中发生、发现的问题和如何进行跟踪算量的方法进行了归纳总结为以下10项内容。
1) 工地不能严格按照图纸施工的问题
地下部分，多数问题发生在基础底板以下，集水坑、电梯井坑开挖问题比较多，实践证明基坑实际开挖的要比设计的大得多。有的工地在基坑开挖时，为了施工方便，把坑与坑之间的连接部分的土台全部挖掉了，造成商品混凝土用量大量增加，使设计和施工之间相差很大。这方面的经验和教训对我们来说是相当深刻的，如某工地主塔底板下有深5.6米的一大一小两个基坑，图纸设计是不放坡，而实际施工中没有做好，坑的四周实际放出坡来，经实际测量，由于放坡增加商品混凝土用量为600多立方米，如没有现场跟踪，或者说没有发现基坑超挖的问题，底板打完都盖上了，算商品混凝土用量时发现量差了，想找原因也找不着了。我根据经验认为，算用量时一定要提前，在打底板之前一定要把图纸拿到手(其中包括底板开挖图)，基坑开挖完之后，对照图纸进行比较，发现与图纸不符的地方及时与甲方沟通进行确认，并留有图片或相关资料，作为依据。
