制度成立以来，公司领导班子成员积极行动起来，深入联系班组，察实情、讲实话、鼓实劲、出实招、办实事、求实效，切实解决突出问题、督促检查公司决策的贯彻落实情况，根据根据公司各领导工作分工的不同，选择一个联系班组，参与班组的管理工作，从而使公司中高层领导可以更直接、快速的了解班组中存在的问题，并及时解决。与此同时，帮助班组长提高了工作能力，更提高了班组的管理水平。在全公司范围内形成了上下联动、共创共建的创争格局。（
