实施“传、帮、带”工程，是充分利用企业内部资源、实施人才快速培养的一项重要举措，为员工搭建了一个技能提升和岗位成才的良好平台。“传、帮、带”工程得到了广大员工的积极响应，共结成149对师徒对子，涉及产品研发、制造技术、技术管理、现场制造等多个岗位
师徒签约仪式上，有6对师徒代表参加了签约仪式。
签约仪式结束后，夏禹武总经理发表了讲话。他就此次“传、帮、带”活动提出了两点要求：一是要正确认识“传、帮、带”工程的意义。山重建机要实现持续快速发展，人才和创新能力是不可或缺的两个条件。人才不仅是企业的第一资源，更是企业创新发展的关键。随着企业规模的不断扩大、产业结构调整步伐的加快，现有的人才资源和公司发展的需要已经存在着一定的差距。实施“传、帮、带”工程是强化人才培养、加强高技能人才队伍建设的一项重要措施和具体行动。各部门及参与人员要高度重视此项工程，制定缜密的培养计划，建立工程档案，构建激励与管理机制，真正将此项工程有效地开展下去。二是要上下齐心，实现共同提高。在学习中，首先，各位老师要以身作则，充分发挥表率作用，努力培养学员的意识和技能，以积极的精神面貌投入到工作和学习中；其次，学员要端正学习态度，舍得吃苦，懂得谦逊，树立正确的学习观；最后，要全面发展，德智兼修，联系实际，在工作实践中提升自身能力。
谢文成副总经理在讲话中提出三点要求：一是思想上重视。“传、帮、带”活动是一项事关公司可持续发展和员工成长的大事。二是行动上重视。要落实具体的培养计划和措施，并付诸实施；三是结果上重视。要对人才培养的成果予以评价和激励，确保培养目标的实现。
