新的一年上班第二天,青岛重工总经理王瑛波带领公司领导班子，深入各加工部生产一线，参与现场早点检活动。
青岛重工王瑛波总经理在新的一年进一步提出了“转变观念，加强管理，管理重心下移、贴近一线、服务一线”的总要求。青岛重工领导认真参与各班组班前会，了解班组管理状态，逐个按班组、工序查找问题，发现不足，并倾听职工反映的问题。早点检结束后，王瑛波总经理现场召集相关职能部门落实发现的问题，并要求按期整改，以点带面拉动系统管理。
近期，青岛重工结合目前精益化管理提升工作，制定发布了《青岛重工中、高层领导干部现场早点检管理办法》。办法要求每周二、五公司领导带队相关职能部门现场发现问题，并解决具体问题。带着要求、措施下去，带着问题、困难上来。
早点检办法的实施，将领导干部下一线制度化、规范化。通过日常早点检活动，将早点检发现的问题一一落实解决，并通过点问题的发现，反馈到系统管理层面，不断拉动公司各项基础管理工作提升。
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