中兴建安商品混凝土公司

    中兴建安商品混凝土公司面对市场需求量大、原材料供应受限、资金短缺等不利因素，多措并举，力保正常生产，确保各项工程商品混凝土的及时供应。 加强采购管理，降本提效。该公司密切注意市场变化，准确把握市场行情，加强对材料的采购管理，通过比质、比价，最大限度地降低原材料的采购成本。积极开展“双降、双提、双保”活动，对混凝土生产线进行技术改造，通过科技创新，进一步提高产品质量。同时，不断加强员工思想教育，让员工认清当前的形势和面临的困境，形成心往一处想、劲往一处使的良好发展局面，进一步激发了员工的工作积极性和主动性。 确保产品质量，以质促销。该公司不断加强现场质量管理、原材料质量控制以及物料配比的优化跟踪，按照“重点盯、跟踪盯、全程盯”的管理思路，严格原材料进厂抽样检验，落实质量责任追究制。与枣庄市建筑材料科研所建立战略伙伴关系，及时交流工作经验，确保产品质量，提高了市场竞争力，达到以质促销的目的。 破解资金难题，确保供应。在积极抓好资金筹集与控制的基础上，一方面，严格落实回款责任制和定期对账制度，对回收比较困难的商品砼款项采取有效的法律手段进行催收，加速资金回笼；另一方面，利用与材料供应商的业务关系，进一步拓宽销售渠道，并与供应商协商，延长付款期限；以灵活的“顶账抵账”方式，妥善清欠部分难以回收的账款。该公司通过多种方式方法，提高了资金回收率，保证了各项工程的正常施工，确保了市民中心、建阳电厂等重点工程的商品砼供应